当社コンサルティングの基本スタイル伴走型支援

※横スクロールでご確認ください。

• 現場主義

  経営データだけでは見えにくい課題を把握するため、病院幹部から現場スタッフまで対話を重ね、日々の運用や業務フローまで確認します。

• 客観的な分析

  診療実績、施設基準、財務、人員配置などを分析し、同規模・同機能病院との比較から自院の立ち位置と改善余地を数値で提示。優先課題を整理します。

• 実行重視

  会議運営、資料作成、論点整理、関係部門との調整、進捗確認まで担当。分析や計画策定に留まらず、実行までご支援するケースが大多数です。

• 継続的な改善

  施策の効果を定期的に確認し、環境変化や制度改定に応じて軌道修正。病院自身が改善を続けられる状態づくりを目指します。

私たちは、病院に代わって意思決定するのではなく、客観的な分析、改善案の提示、会議運営、進捗管理を通じて、病院の皆さまが主体的に改善活動を進められる環境をつくります。それぞれの役割を担い、同じ目標に向かうことで、実現性と継続性のある改善を目指します。

• 経営改善

  財務・診療実績・人員配置等を分析し、収益向上策と費用適正化策を整理します。入院料や加算の算定要件、在院日数、病床稼働などを点検し、目標指標・担当者・期限を定めて実行状況まで確認します。

• 組織運営

  経営改善会議や院内プロジェクトに参画し、会議運営、論点整理、部門間調整、進捗管理を支援します。医師・看護部・事務部門の間に立ち、決めたことが実際に動き出す体制づくりを後押しします。

• 将来構想

  地域の医療需要や自院の役割を踏まえ、病床機能、病院規模、中長期事業計画、人材体制の方向性を検討します。地域医療構想の見直しや制度改定への対応、新病院の開設準備までご支援します。

• 1

  自らの病院運営の経験に基づく知見

  1,006床・職員2,477名の飯塚病院（46診療科／33病棟）を自ら運営する麻生グループ。急性期病院を運営してきた経験に基づき、机上の理論ではなく現場で実際に機能する施策を検討します。

• 2

  多様な病院への支援経験及びニーズに応じた柔軟な対応

  公立・公的・民間医療機関を問わず、長年にわたる多くのご支援実績を有しており、各病院の背景や実情、ニーズに合わせて、伴走のあり方や介入のレベル感も適切に対応します。

• 3

  現場で機能する実行支援

  経営者・幹部への提案にとどまらず、現場スタッフを尊重しながら改善実務まで支援します。継続支援率80%（令和7年度実績）。病院自身が改善を継続できる状態を目指します。