STEP01
外部環境分析
- １．政策動向（地域医療構想等）の把握
- ２．地域の人口動態・医療需要の推計分析
- ３．地域の医療供給状況分析（競合先・連携先の状況分析）
- 国民健康保険レセプトデータ分析、公表DPCデータ分析
分析のポイント
外部環境分析のポイントは，以下の３つに集約されます。
- • 国や県が示す政策の流れを把握すること（政策影響を大きく受けるため）
- • 地域の医療需要を掴むこと
- • 地域の医療機関と比較したときの自院の位置づけを把握すること
STEP02
内部環境分析
- １．財務分析（P/L、B/S、C/F）
- ２．収入分析（アクティビティ分析）
- ３．費用分析（人財、モノ）
- ４．ヒアリング（アクテビティの背景、経営に対する考え方・経営スタイル確認等）
分析のポイント
内部環境分析では、定量的観点・定性的観点の両側面から確認を行います。
【定量的観点】
- • B/Sの状況からP/Lをどこまで改善することが必要か
- • P/Lの改善には収入・費用のどちらにテコ入れすることが必要か
- • 収入・費用の構成要素別の伸びしろ（或いは適正化の余地）はあるか
【定性的観点】
- • 大事にしたい価値観（病院の風土、理念・基本方針、ノウハウ等）
- • 組織上の課題
- 人財確保
- 会議体の機能やあり方、組織管理体制の問題
STEP03
SWOT分析
- １．内部分析（自院の強み・弱みの抽出）
- ２．外部分析（圏域の機会・脅威の抽出）
分析のポイント
STEP01・02 の結果を踏まえ、
SWOT分析のフレームを活用して現状を可視化します。
STEP04
経営改善の前提整理
- • 基本的考え方の整理
- ミッション・ビジョン・バリューの設定
- 事業領域の選択
分析のポイント
経営改善では、現場の人財が能動的に動くことが極めて重要です。
能動的な動きには、士気（モチベーション）が影響します。士気・気運を高めるためにも、改善活動を単に今をよくするという短絡的なものではなく、将来のビジョンにつながる重要事項として位置づけることが必要です。
STEP05
経営改善シナリオ・施策の提示
- • 経営改善シナリオ・施策の提示
分析のポイント
STEP04 を踏まえた上で、改善シナリオ・施策の検討を進めます。
検討した改善シナリオ・施策については、経済的インパクトや実行性の観点からの評価を行い、推奨案を選定します。
最後に、提言としてとりまとめご報告します。
