アプローチ
01
病院経営の当事者としての経営分析・経営支援実績
当社は飯塚病院の経営/運営や複数の提携病院に対する経営/運営支援をはじめ、介護事業などにおいても経営/運営支援実績を有しています。当社で蓄積してきた幅広い実績は病院の課題解決に必ず役立つものと確信しています。
アプローチ
02
実行することを念頭においた経営支援
「中長期事業計画策定」から「計画（＝経営改善）の実行支援」までの一連のご支援を多数行っていることから、実現性を兼ね備えた計画策定から改善活動まで多岐に渡るノウハウを有しています。
アプローチ
03
病院経営に対する深い理解と豊富な支援実績
当社は毎年、高度急性期から回復期、慢性期、在宅医療など幅広く、多数の病院に対するコンサルティング業務を提供していることから、病院が抱えている特有の課題（制度上の制約等）に対して、深い理解を持っています。
事業計画策定支援新病院・建替え計画策定支援
事業計画策定支援の流れ
現状分析
病院を取り巻く地域の医療需要、ならびに供給状況を調査し、地域における病院の役割を正確に認識します。現状の経営・稼働状況等を正確に把握・分析することにより、長期的な視点に立った病院の在り方を検討していきます。
STEP
01
外部環境分析
- 政策動向の把握（地域医療構想、診療報酬改定 他）
- 人口動態・疾病推計調査
- 競合・連携先などの医療供給状況の把握
STEP
02
内部環境分析
- 財務分析（P/L分析、費用分析 他）
- DPCデータ分析
- 新規入院患者数・病床稼働率等のアクティビティ分析
- 人員配置状況の把握
STEP
03
幹部職員などへのヒアリング実施
- 数値には表れない病院の運営・経営上の問題点の洗い出しを行います。
- STEP 01の外部環境分析、及びSTEP 02の内部環境分析から明らかになった病院の運営・経営に関する問題点に対し、解決策の実現性・優先順位を評価します。
事業構想策定
現状分析の結果を踏まえて病院の役割を明確化することで、健全かつ安定的な病院運営の実現に繋げます。
STEP
04
方向性（方針）の検討
- STEP01~03の現状分析の結果に基づき、病院の目標・課題・アクションプランなど方向性を検討します。
- 必要に応じて、病院職員で構成したワーキンググループを立ち上げ、現場職員による協議の場を設けます。
事業計画策定
現状分析の結果を踏まえて病院の役割を明確化することで、健全かつ安定的な病院運営の実現に繋げます。
STEP
05
アップサイド要因の検証
- 診療連携強化・入院機能再編・診療科再編による患者数増加策の検討
- 手術件数及び診療行為件数の増加・診療報酬算定項目の見直しに伴う単価増加策の検討
STEP
06
病院事業再生シナリオの検証
- 部門別生産性の検証および目標値の設定
- 改善施策毎の損益インパクトの試算
- 改善施策の実行スケジュールの提示
実績一覧（過去5年）
事業計画策定
2022.04.01 現在
| 運営主体 | 病床主体 | 都道府県 | 開始時期 | 終了時期 | 業務内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| 自治体 | 500床規模 | 埼玉県 | 2016/04 | 継続中 | 中期経営計画策定等支援業務 |
| 400床規模 | 愛知県 | 2016/05 | 2017/03 | 新公⽴病院改⾰プラン策定⽀援業務 | |
| 300床規模 | 広島県 | 2014/12 | 2017/03 | 中⻑期病院事業計画策定業務 | |
| 2017/09 | 2018/03 | 将来ビジョン策定⽀援業務 | |||
| 200床規模 | 兵庫県 | 2016/05 | 2017/03 | 経営改⾰プラン進捗管理等⽀援 | |
| 100床規模 | 奈良県 | 2013/09 | 2020/03 | 経営改善計画策定及び実⾏⽀援業務 | |
| 福岡県 | 2016/07 | 2017/03 | 新公⽴病院改⾰プラン策定⽀援業務 | ||
| 2016/11 | 2017/03 | 公⽴病院改⾰プラン策定等⽀援業務 | |||
| その他 (公的含む) |
100床規模 | 愛知県 | 2017/06 | 継続中 | 第Ⅳ期中期経営計画策定業務 |
| - | 福岡県 | 2017/07 | 2018/03 | 医療実態調査業務 |
